除了要成为世界上第一位的企业家热情和冒险精神，企业家还应该具有敏感的业务意识和做出理性决定的能力。 丁建勋的创新精神集中在他的商业模式创新上。 最初，作为一家以技术为基础的创业企业，总的想法是首先从事技术研发，产品设计和制造，然后进行市场推广和销售以获取利润，这是“技术，工业和贸易”的传统惯例。 。
丁建勋，东华大学管理学院07级MBA，是最好的自雇大学生之一。 2008年，他坚持产品技术创新和商业模式创新，成立了上海乐成影像技术有限公司，由上海大学科技创业基金会和科技部国家创新基金共同资助。 在世博会期间，他所工作的公司克服了许多困难，并完成了诸如在上海外滩的影像服务等工作，该工程长达2公里。 它被授予世博会先进团体的称号，十多名员工被授予世博会先进个人的称号。 上海市长韩正，副市长杨雄，教育部长袁桂仁对丁建勋给予了高度肯定。
在老师的精心指导下，丁建勋和他的企业家团队平静地意识到：如果采用这种传统的商业模式，从产品开发和销售到一定的市场规模，至少 这需要2-3年，而资金至少需要几百万元。 由于许多不确定因素，该项目很可能会在“成功创业之前的黎明”死亡。 为此，他们详细分析了自己的环境，特别是2010年上海世博会的商机。 他们决定使用现有技术首先涉足影像服务行业，并直接开展运营服务。 这样，您就可以进入市场并运营服务，而无需等待产品最终定型，这可以大大减少产品开发时间和成本，并更快地实现正现金流。 这样可以稳定和锻炼团队，尽早发现产品问题，并符合该国的“新兴服务发展”要求，因此，政府也很容易支持与“业务”相关的产业政策，将创新纳入传统服务行业以产生新的需求， 以便尽快形成利益；反过来，从运营服务中获得的利润将投入到产品开发中，以便更好，更快地开发出满足市场需求的新产品。快速发展。
“企业家精神驱动就业”真诚回归社会
坚定地前进 创业之路丁建勋一直以无私奉献和对社会的服务作为公司的发展标准，努力实现公司商业利益和社会利益的充分结合。 丁建勋非常感谢他在创业之路上获得的所有支持和帮助，并决心通过创业推动就业并履行他的企业责任。
目前，该公司拥有上海外滩风景区的独家经营权，并广泛参与了东方明珠，上海科技馆，上海欢乐谷的运营 ，西安兵马俑，毛主席纪念堂等众多景点。 估计2011年的营业额将接近5000万。 该公司拥有250多名员工，其中大多数来自大学毕业生。 每年，只有新鲜的大学生才招募将近20名毕业生。从私营职业技术学校到国家重点大学的毕业生，毕业生涵盖了许多学院和大学。 2010年，该公司仅在上海就招募了10多名应届毕业生。
在公益事业中，丁建勋作为上海市科普协会理事长，向学校捐赠了宝贵的教学设备，同时还协助母校东华大学开展了公益活动。 开展母校的勤工俭学工作。母校的弟兄姐妹提供了许多勤奋的职位。 此外，他还热衷于参加母校的创新和创业教育。 他多次在母校和松江大学城的许多大学中举办有关企业家精神和创新培训课程的演讲。 他与大学生分享了创新和创业的经验，并受到了广州大学学生的欢迎。
建立良好的企业文化，克服障碍
企业家的道路应该是所有职业发展道路中最困难的一条。 这条道路充满了环境的不确定性和各种风险，但同时它也是一条充满挑战和魅力的道路。 企业家必须始终处于各种压力，风险，困扰和误解中。 因此，企业家必须有坚强的心和顽强的品格，并且不轻易放弃。 良好而乐观的态度和行动将有助于解决对不确定性和风险的恐惧，并勇于面对困难。 丁建勋经常说：我没有为未来设定终点和时限，但我一直在“旅途中”坚定前进并享受这一过程。 显然，企业家精神已经融入了丁建勋的血统和精神已成为他提倡的一种生活方式和一种企业文化。
积极的态度和强大的团队力量是克服困难的最佳法宝。 例如：当他们从事外滩服务项目时，尽管他们非常雄心勃勃，但毕竟这家公司是一家年轻的公司，资金，人员和经验不足。 很难想象一个只有100万注册资本，有30多个人的小型创业公司敢于吃上海外滩2公里以上的经营权。 合同签订后，公司将立即扩大到200多人。 一年内各种支出和投资将超过一千万，经营和管理中的不确定风险也相对较高。 许多。 许多人对此项目感到担心，怀疑和嫉妒，甚至家人也不同意，认为这种“赌博”风险太大。 但是，丁建勋和他的团队在面对许多困难时似乎充满信心。 他们没有退缩。 他们作了积极的准备，精心制定了管理和运营计划，并坚信“总有解决方案多于问题”。 同时，它也积极寻求合作伙伴的支持和理解。 在资金方面，它积极与外滩管理处沟通，采取合作模式，而无需一次支付巨额租金； 此外，作业现场人员和设备的逐步扩充和完善，节省了初始投资。在双方之间真诚有效的沟通和互信的基础上，降低了操作风险。 此外，今年年初在招募方面遇到了困难，那是春节。 对于他们的公司而言，招募120名员工并在2个月内完成相关的入职培训确实不容易。 为此，他们在该项目上投入了大量时间和精力，每天工作10多个小时，每天都在不休息的情况下努力工作。 此外，他们还开发了大容量锂电池来解决供电问题，并在此期间开发了免费的图片下载网站和ERP管理系统。
同时，在世博会试运营期间，公司还与相关专家进行了联系，举办了“先志愿者，然后是销售人员”的特殊培训计划，并进行了 “浦江之心，关于两岸关系的特别演讲。让所有员工对外滩的历史渊源有深入的了解，并了解世界建筑集团的历史和文化，从而为来访者提供一个机会。 在世博会期间，丁建勋带领团队克服了烈日下的种种困难。接待了中外游客团体。 在7月和8月期间，外滩的客流在高峰时段达到了100万，这很难移动，而摄像机柜的移动更加困难。 丁建勋的团队决定在高峰时段避免通勤。 由于下班时间晚，许多员工无法回家，因此他们搬到外滩附近，以确保工作按时完成。 正是这种顽强的战斗精神完美地诠释了克服困难的创业之路。
目前，在政府的关心和支持下，外滩项目的运营已通过规范运作，统一管理和统一管理，基本解决了外滩所困扰的问题。 使用创新的业务模型和先进的技术。 摄影管理的问题消除了不文明的行为，例如曾经散布的招揽和宰杀客户。 世博会期间，上海乐成影像技术有限公司先后为数百万游客提供了优质的服务，受到了政府及国内外游客的好评。 游客被比作外滩上的“小红豆”。 为此，上海乐成影像技术有限公司获得了“世博会”先进集体的荣誉称号，十多名员工获得了先进个人的荣誉称号。
2010年12月2日，丁建勋代表上海企业家大学生介绍了企业家的经历并展示了企业家的成就。 教育部长袁桂仁，市长韩正，副市长杨雄等各级领导充分肯定了他的创业经历和经验。
